El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con la visión, misión y objetivos de la organización.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). Las fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas pero si poder anticiparlas.
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Positivas |
Negativas |
Exterior |
Oportunidades |
Amenazas |
Interior |
Fortalezas |
Debilidades |
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro. Tenemos como objetivo, convertir los datos en información para la toma de decisiones estratégicas. Para lograrlo, tenemos que tener la capacidad de distinguir:
- Lo relevante de lo irrelevante
- Lo externo de lo interno
- Lo bueno de lo malo
La relevancia funciona como filtro, no todo merece ser elevado al análisis estratégico.
Distinguir lo externo de lo interno a simple vista parece una tarea fácil, pero no siempre es así. Tomemos una definición simple para este trabajo, lo que me afecta y controlo, es interno. Lo que me afecta pero está fuera de mi control es externo.
La dimensión de lo bueno y lo malo, aparentemente no debería ofrecer dificultad, pero hay que tener cuidado en distinguir estos dos elementos y saber exactamente qué impacto tienen en la empresa.
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